Invoeringsplan

"The proof of the pudding is in the eating"

Stapt u

.... in één keer over op een uur U?
.... wilt u uw nieuwe middelen geleidelijk invoeren?
.... gaat u uit van de voordelen van de nieuwe middelen?
.... gebruikt u wat dwang door de netwerkschijven af te sluiten?
.... voert u verschillende middelen in of maar één centraal programma?

Hoe pakt u de logistiek aan van

.... het vervangen van programma's-machines-verbindingen-inrichting?
.... het volgen van opleidingen?
.... weet u zeker dat uw mensen gemotiveerd zijn?

Het is soms moeilijker dan gehoopt om nieuwe middelen in te voeren.

Gewoontes en werkdruk zijn formidabele obstakels.
Wij geloven eerder in belonen dan in dwang om de werkwijze te veranderen.
Maar het is ook waar dat mensen zich als water gedragen en 'naar het laagste punt' lopen.
Soms moet er een hindernis in het water worden gelegd om de loop te verleggen.

Doel is

een check op een 'vergeten' beleidspunt bij de invoering

een flexibel invoeringsplan

voor aanpassing aan veranderende omstandigheden

Satisfactie en betrokkenheid

Die zijn groter als een gezamenlijk plan werkt en binnen de begrote uren en budgetten tot stand komt. Het ideaal is om alle betrokkenen 'medeplichtig' te maken aan het resultaat.

Herkent U dit? Bel of mail dan eens!

Procesmanagement